Existem silos entre quem somos pessoalmente e quem somos profissionalmente? Como modelos de trabalho híbrido ajudam a encontrar este equilíbrio?
Vejo vários profissionais e vários amigos a tentarem manter o equilíbrio na vida, como se tratasse de um número de pratos em equilíbrio que têm de manter sempre a girar.
A resposta certa, na minha opinião é complexa, com múltiplas variáveis e muito pessoal. Pensemos em como nos comportamos em contexto profissional e pessoal. Pensemos nos impactos do trabalho híbrido feito a partir de espaços pessoais e pensemos em como gerir as prioridades quando parece que tudo acontece ao mesmo tempo.
Em primeiro lugar, somos uma só pessoa e por vezes temos comportamentos a nível profissional bem diferentes dos que temos nos fóruns mais pessoais. Será que construímos uma “persona” ou será que somos simplesmente mais formais, adequando-nos ao contexto?
Creio que o equilíbrio é vital e que se atinge quando, nos vários contextos, cada pessoa é fiel aos seus valores, mas com liberdade para ser flexível, adaptando-se ao ambiente em que se encontra e ao que o seu nível profissional exige.
Na minha opinião, não temos sempre o mesmo registo, há uma adequabilidade ao nível profissional; mas mais do que a divisão pessoal/profissional, agimos de acordo com o que a situação propicia.
Para além disso, atualmente a divisão pessoal/profissional torna-se mais complexa em contextos laborais de modelos híbridos, ou mesmo totalmente remotos, em que o espaço da nossa casa é ocupado com objetos e atividades profissionais.
Claro que trabalhar desde casa tem vantagens ao nível de poupança de tempo de deslocações e até mais confortável para algumas pessoas mais introvertidas, mas o que fica do outro lado da balança?
A trabalhar desde casa, há pessoas que se tornam mais sedentárias e criam o seu mundo laboral assente em espaços pessoais, mas que, por vezes, estão distanciados da cultura da empresa por estar fisicamente mais distante e sem interações humanas com os colegas.
Claro que a natureza do trabalho e a independência/sociabilidade de cada pessoa influencia a melhor solução global a aplicar. Por isso, cada empresa deverá ajustar cuidadosamente a sua política de trabalho remoto.
Na época em que várias empresas revertem as suas políticas de trabalho remoto para solicitar o regresso dos colaboradores ao escritório, a decisão deverá ser focada no contexto que faça sentido em prol do sucesso das empresas, mas também as pessoas deverão entender o seu perfil e como beneficiam em cada situação, nomeadamente pelo convívio frequente com pessoas com quem podem aprender por trabalhar verdadeiramente em conjunto.
Qualquer que seja a postura com que se enfrenta um dia de trabalho ou o local onde o mesmo seja desempenhado, há sempre alguns dias em que tudo parece acontecer ao mesmo tempo e parece que precisávamos de 48 horas de trabalho num só dia para conseguir fazer tudo ou em que queremos entrar num hiato temporal em que tudo pára à nossa volta e estamos isolados a trabalhar, livres de novas solicitações, na esperança que quando o relógio temporal retome tenhamos tudo concluído e de repente tudo passará a ir a um ritmo aceitável. Mas isto nunca acontece, pois não?
Aqui mais uma vez o segredo estará no equilíbrio e pensar: é urgente? É importante? Aprendi a aplicar esta metodologia de Franklin Covey há mais de 20 anos e, se tivermos disciplina, resulta mesmo.
1) Se algo é importante e urgente, é necessário tratar.
2) Se algo é importante, mas não é urgente, então podemos trabalhar sobre um quadrante de eficiência.
3) Se algo não é importante, mas é urgente, trata-se de uma distração.
4) Se algo não é nem importante nem urgente, então é apenas desperdício de tempo.
Cada pessoa pode optar por dedicar tempo a tarefas que são puro desperdício de tempo, mas que o faça de forma consciente e preferencialmente não o faça naquelas alturas em que o tempo é curto, para que todas as tarefas importantes sejam realizadas.
Em suma, se cada empresa e cada pessoa estiver consciente de como cada indivíduo consegue estar no seu melhor e como planear o seu dia de trabalho ou melhor reagir a solicitações urgentes, as empresas beneficiarão do melhor desempenho das suas pessoas e as pessoas melhorarão o seu desenvolvimento e impacto no sucesso profissional da sua empresa.
Gestora e mentora